在二三四线城市，商业综合体作为城市发展的重要引擎，近年来面临诸多挑战，如电商冲击、同质化竞争加剧、运营成本上升等。通过系统化策略，商业综合体仍可重拾其社会与经济价值。

精准的市场定位是关键。借助19年专业经验进行前期策划，洞察本地消费需求，结合新兴业态如体验式消费、亲子互动或文化创意元素，打造差异化优势。避免盲目复制一线城市模式，而应扎根区域特色，例如引入本地非遗或特色餐饮，增强情感链接。

强化招商与运营管理。以多元化品牌组合吸引客流，重点关注新兴零售、娱乐和健康产业，同时优化空间布局提升消费体验。通过数据驱动的运营，实时调整策略，确保综合体活力。

提升服务与管理水平。引入智能化系统降低运营成本，加强物业管理与客户服务，构建社区化氛围，让商业综合体成为社交与生活中心。

通过创新定位、精细化运营和服务升级，商业综合体能重新焕发价值，成为城市发展的持久动力。